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2013年人本集團工作會議在湖州召開

        1月18日至21日,人本集團2013年工作會議在自古素有“絲綢之府”的湖州召開。集團董事會成員、監事會成員、黨工團負責人、總部各職能部門負責人,各成員企業董事長、總經理和項目負責人,各銷售總公司總經理等共180多人滿懷喜悅和憧憬,齊聚一堂,回眸人本集團去年的工作,共謀今年的發展方略。
 
        18日晚,盡管冬寒料峭,但人們的心里卻洋溢著春天。集團董事會對各行業重點和典型企業就2012年經營計劃完成情況和2013年度經營計劃進行評審、問答?!霸憊ど鈐趺囪??民生工兒做了哪些改善?還存在哪些不足?”集團董事長張童生的首問即是“民生”。集團工會主席姚林和6家物業公司的負責人現場匯報工作,接受評審。張童生指出,各公司要不斷改善員工的“吃、住、娛”條件,完善基礎設施,進改善生產條件,開展豐富多彩的文體活動,讓員工的幸福感指數得到不斷提升。
 
        19日,按會議議程,集團各成員企業分為軸承銷售企業組、軸承產業聯合企業組、湖州區域和軸承配件企業組、商貿業零售企業組和民生企業組等五個小組,進行分組討論。從總結經驗、成績到指出問題、難題,從把脈發展環境到建議改進措施……各企業負責人抓住短短幾分鐘的時間,不遮不掩不諱言,直擊不足、直陳問題,表達對企業發展的肺腑之言。
 
        20日,在春天般溫煦的氣氛中,集團企管部總經理孫俊作《人本集團2012年度經營總結和2013年經營計劃》報告,報告科學準確地對集團公司面臨的新形勢進行了深刻、全面的分析,引導與會人員認清國內國際形勢,善于在不確定中尋找確定因素,在確定中預見不確定苗頭。報告指出,要在發展中捕捉機遇,牢牢掌握工作主動權,把握發展規律,清醒地認識到前進道路上可能遇到的困難和問題,妥善應對各種挑戰,更加奮發有為地推進企業再上新水平、邁上新臺階。
“新的一年,新的征程。為全面落實公司經營管理責任制,保證公司經營管理目標的順利實現,本人并代表本公司在此鄭重承諾:我將恪盡職守,廉潔自律,團結和帶領公司全體員工,規范管理,狠抓質量,全面完成2013年度各項經營管理目標。若違承諾,自愿接受集團公司的考核和處理……”集團相關成員企業的負責人分批走上主席臺,舉起右手,鄭重宣誓,立下“軍令狀”,吹響了向新一年全面進軍的號角。
 
        集團財務總監鄒文春作“規范基礎管理工作,提升企業管控水平”的主題發言,指出集團的當前的主要問題是管理不規范,制度執行不到位,新的一年,就是要抓住管控的要點,并嚴格執行;監事會主席朱小軍作“加快監督轉型,提高監督效果”的主題發言,指出要加快監督轉型,加強監督宣傳,加強管理監督、責任監督、重點事項及重點問題監督,促進企業管理人員提高自律意識,健全管理,勤勉盡責。集團黨委書記瞿韶貴作“傳承人本精神,創造美好未來”的主題發言。他說,“人本”人應該做到方正而要自然,廉潔而不傷人,正直但不能無所顧忌,光明但應內斂,以良好的人生修養來成就自己更大的事業。
 
        集團董事長張童生作重要講話,他指出:2013年集團上下要緊緊圍繞“質量?規范”的主題,提升產品質量,規范管理行為。一是要從源頭上保證“五大件”的質量;二是要改善工廠生產設備,切實提高生產效率;三是提升自動化生產水平,保證產品的一致性,減輕員工勞動強度;四是要加強體系認證管理,改善現場生產秩序;五是要做好人才引進工作,強化員工培訓,提高員工素質;六要做好民生工程,減少員工離職率,增強員工對企業的歸屬感。
 
        一句句諍言、一聲聲建議,唱響質量“好聲音”,提升發展“正能量” 。2013,人本集團蓄勢待發,我們堅信,2013更給力?。ɡ叢矗喝吮炯牛?




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